【第4回「勝つ戦略、負けない力」】≪バリュープロモーション富家社長≫

　以前は毎月更新予定でした≪勝つ戦略、負けない力　～がんばる企業トップに本音を聞く～≫ですが、2ヶ月ぶりに第4回を掲載しました！

　なかなか毎月更新するのは大変ですね。これからも毎月更新を目指してがんばります。

　改めまして、このコーナーはベンチャー企業の経営者の方にインタビューを行わせていただき、それぞれの経営者の経験や、自社のサービスをもとにした『思い』が伝えられるような企画にしています。

　さて、第4回インタビューの経営者は株式会社バリュープロモーションの富家淳（とみいえ　あつし）社長です。

　みなさんぜひご覧ください！

　富家社長にインタビューさせていただいて、特に印象に残った点は、資料作成ばかりに時間を費やされ、本来マーケティング部門がするべき仕事が出来ていない現状を改善したいということです。

　私は会計畑出身ですし、主に中小規模の企業に関わらせていただいてきましたが、部門や企業規模は違っても、同じような問題があるのだなと感じました。

　私が見たケースでも、例えば原価管理が仕事ですと言っている経理部長さんが、実際には原価を計算・集計しかしておらず、原価集計表を作ったことで満足しているケースを多く見てきました。

　「集計」と「管理」は全く違う種類の仕事です。多くの人が、集計業務を管理業務だと勘違いしているのではないでしょうか。

　富家社長が取り組まれている通り、集計業務は機械の力を用いて効率化することは重要ですね。

　また、自分ひとりのアイデアはたいしたものではなく、そのアイデアを顧客と昇華する作業が重要だということも印象的でした。

　人間1人の力はどんなに優秀な人でも限界がありますので、顧客に限らず協力してもらえる体制作りは経営上とても重要だと思います。

　もちろん、自分自身にも力がなければ誰も相手にはしてくれませんので、継続して努力し、協力する価値がある人物になることが前提ではありますね。

　実は富家社長とは、事務所がとても近いですので、これまでも話す機会はありましたが、今回のインタビューでより富家さんの活動を理解させていただきました。

　またご飯でも食べながら色々と話をさせていただきたいと思います。

　富家社長、お忙しいところ今回はありがとうございました！



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